大盾构公司《项目临建参考图集》正式发布

  为进一步加强公司临建工程管控力度，提升标准化管理上的水准，实现降本增效目标，树立良好品牌形象，3月12日，大盾构公司组织召开临时工程管理专题部署会，并举行临建图集发布仪式。

  公司执行董事张哲、总经理陈鹏、副总经理路开道、副总经理兼总工程师陈建福参加会议。会议由公司副总经理王晓琼主持。

  会上，正式对外发布了《项目临时工程建设参考图集》，公布了公司新修订完善的《临建工程建设管理办法》。

  从2023年12月以来，针对临时工程管理存在的问题，公司重新调整标准化管理委员会，由公司主管任组长，公司相关分管领导任副组长，各有关部门为成员，并联合集团公司人防设计院，历时4个月，共同编制完成《项目临时工程建设参考图集》，包含项目驻地、智慧指挥中心、钢筋加工车间及机加工车间、拌合站、物资仓库等内容，共计9个章节308页，基本囊括公司所有在建项目大小临工程建设的标准化要求。

  此次临建工程标准化管理提档升级，主要包含四项重点工作：一是修订临建工程管理办法，调整主责部门，要求新上项目在前期策划阶段编制完成“一图一表”，匡算出大小临总预算，后续实施阶段严肃审批，实行验收、审计制度；二是委托集团公司所属人防设计院共同编制“临建标准化图集”；三是功能房和厂棚统一尺寸，实现装配式模块化、可周转；四是集约化采购减少相关成本，由公司统一采购办公配套设施等，形成供应商名录，各项目择优选用。在以上临建标准化基础上，公司还将继续开展周转材料及设备设施标准化、广告宣传标识标牌标准化等工作。

  针对临建工程标准化推进工作，张哲强调：一是《项目临建参考图集》、《四个标准化》手册在低投入和高标准方面做了兼顾，各项目要认真学习相关联的内容，结合工作实际严格抓好落实；二是所有项目临建工程要全部按图集要求施工，公司统一审批，统一招标，达到减少相关成本、标准统一、展示大盾构形象的目的；三是重点项目要把目标统一到公司要求上来，项目在落实过程中遇到困难或特殊情况及时反馈到公司，共同协调解决。

  会上，公司主管领导对临建工程标准化管理要求的执行和落实做了重点部署，并对年度施工生产重点工作做了详细安排。

  此次会议以现场+视频的形式召开。公司总部有关部门负责人及以上人员、有关部门业务人员，以及在建项目主管、施工生产有关人员等参加会议。